P. 12 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 LA MÉTHODE EMPLOYÉE La gouvernance de l’évaluation Un comité de pilotage, présidé par Élisabeth Hofmann (enseignante-chercheure à l’Université Bordeaux Montaigne) et rassemblant une quarantaine de personnes à l’AFD (division/cellules avis développement durable (ADD), appui environnemental et social (AES), lien social (CLS), référent·es genre de la division des opérations (DOE) et de la division des organisations de la société civile (OSC)), mais également à l’extérieur (Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, CARE France), a suivi les travaux et s’est réuni à plusieurs reprises pour valider les étapes clés de l’évaluation. Le pilotage opérationnel de l’évaluation a été assuré par le département évaluation et apprentissage de l’AFD (EVA), en lien étroit avec AES et CLS. Une collaboration étroite a été mise en œuvre entre l’équipe en charge du pilotage opérationnel et l’équipe d’évaluation à plusieurs étapes clés de la mission (préparation du protocole d’analyse qualitative des projets, sélection des projets retenus pour les études de cas, analyse croisée notamment). Les principales étapes L’évaluation a été organisée autour des principales étapes suivantes : • Une phase de cadrage comprenant : o Un bilan des réalisations ; o 6 entretiens de cadrage avec des représentant·es de l’AFD impliqué·es dans la conception, la mise en œuvre et le pilotage du CIT Genre ; • Une phase de collecte intégrant : o Une analyse quantitative des 1 215 projets relevant du périmètre de redevabilité du CIT Genre et octroyés entre 2014 et 2018 ; o Une analyse qualitative d’un échantillon de 40 projets (4 projets CAD 0, 20 projets CAD 1 et 16 projets CAD 2)4 comprenant : ▪ Une analyse des documents d’instruction, de suivi et d’évaluation des projets ; ▪ 27 entretiens avec des responsables d’équipe projet ▪ 15 entretiens avec des contreparties o Des entretiens menés avec 10 référent·es genre ; o Une enquête administrée auprès des référent·es genre et qui a permis de collecter 75 réponses (taux de réponse : 38%) ; o Trois focus groups menés avec 14 référent·es genre, 8 responsables d’équipe projet de la division des opérations (DOE) et 10 4 La liste des 40 projets est présentée en annexe.
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